我们认为企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。我们的战略咨询服务不是教导企业应该怎么去干的谋略，而是疏导企业怎样去变的谋略。战略对于企业是根本大问题，是对企业的整体性、长期性、基本性问题的总体规划，避免企业出现“方向性”错误。友邦顾问为企业量身定制的发展战略不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，更不是经验拷贝，而是对企业发展中出现的战略问题进行科学的、实际的、新颖的、独特的、创新的进行评估和规划。 友邦顾问运用如下的技术手段和管理工具，确保企业发展的战略问题得到合理的解决。

■ 利用竞争分析工具对市场和发展趋势，作出全面客观的研究和数据化分析。
■ 对竞争对手进行详细研究和数据化分析，分析其优劣势、机会和威胁。
■ 分析企业内部具有的资源的优势与劣势，确定企业核心竞争能力 。
■ 对业内外优秀标杆企业进行客观的分析和和数据化分析、成功要素分析 。
■ 运用相对成本分析的工具，分析企业的成本竞争优劣势 。
■ 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案 。
■ 制定可供选择的发展战略及目标。
■ 运用客户共享、成本共享的思维模型进行科学推算，分析企业采取多元化战略的可行性。
■ 确定企业发展的多元化和专业化战略决策。
■ 制订详细的企业发展战略总体规划和监督、控制方法 。
■ 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造) 。
■ 制定企业发展战略实施的各阶段性计划指标和监督控制的标准、考核奖惩措施等。
■ 设计相应的数据化KPI（关键绩效指标）体系，确保发展战略各实施阶段的持续有效控制。

战略咨询就是要通过系列咨询服务的程序，提出实质性的战略解决方案，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等方面的重点问题，指明企业在竞争中正确的发展方向，使企业获得持续的竞争优势。

经过友邦顾问多年战略咨询的经验积累，联合著名战略专家共同研发了一套战略制定工具，并广泛应用于各个企业制定发展战略的实际工作中。