2010年11月初，山西晋城市鑫环球铸造有限公司正式携手友邦前景。双方就竞争日趋激烈的行业背景下，如何快速实现品牌突围、摆脱竞争对手低层面的价格竞争，实现产销量从7万吨到2011年12万吨的飞跃展开全面合作。

鑫环球作为中国铸造之乡晋城市离心球墨铸铁管行业的龙头企业，通过三年多的发展，实现了企业规模与产销量的跨越式发展。但是面对同行业日趋残酷的价格竞争，面对企业规模的扩大与企业管理水平的落后所产生的矛盾，企业在销量、利润、品牌等多层面遇到了无法突破的瓶颈。

友邦前景高调介入鑫环球市场营销诊断及策略方案的制定执行工作。通过企业内访及渠道商走访，友邦前景从营销战略层面及战术执行层面高屋建瓴的形成了以下思路：

一、 双品牌模式运作市场，高端品牌抢滩一线市场，树立品牌形象。同时为中低端品牌做背书，带动全系列产品的价值提升。最终实现全产品、全渠道、全价位的市场覆盖。

二、营销组织层面，通过销售过程管理、销售目标管理、市场监测体系完善组织架构，规范销售流程，实现鑫环球从无序化自然销售状态到有序化团队营销的转变。

三、项目初始阶段最迫切需要解决的问题是优化产品结构、规范组织管理、提升品牌形象、锻炼营销队伍，通过内外部资源的合理配置，

提升鑫环球品牌的服务功能、导向功能、签约功能。