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人力资源管理

在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。

人力资本策略

基于企业业务状况、企业战略以及相应的组织和HR政策,对HR愿景的分析和确认,了解及评估企业目前人力资源策略并提出建议,九鼎天成将对现行人力资源管理体系进行审计并提出相应的改进方向和人力资本策略。人力资本管理策略能够有效地将企业目标、政策和人力资源管理系统整合在一起,从而支持企业的经营发展策略的执行,促使企业获取相应的核心胜任能力和核心竞争优势,并支持企业今后3至5年的发展方向和工作计划,能够在经营单位、部门、公司内部广泛适用,成为企业人力资本管理工作的准则和纲领。

人力资本配置

人力资本配置直接影响着企业其它资本的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素,涉及到工作效率、人力开发及敬业度等三个变量获得最大限度的变化。九鼎天成提供的企业人力资本配置咨询,旨在通过人力供求预测、岗位定编定员、甄选、评估、录用和培训,把符合企业发展需要的各类人才资产及时、合理地安排在所需要的岗位上,使之与其他经济资产相结合,改善人力与岗位的匹配因素,进而提高人力资本有效利用程度,提升组织的整体效能。

人力资本发展

中国企业基本上建立在一种廉价劳动力与高资源消耗的低成本的竞争优势上,由此造成了制造的低效率与产品的低附加值。九鼎天成提供人力资本发展咨询,旨在使人力资本成为企业增长的驱动性要素,将生产要素驱动增长模式转变为以人力资本驱动增长的模式,使人力资本发展成为中国企业的竞争优势乃至赢得成功。我们通过人力资本投资与回报计量、全员核心胜任能力架构的建立及应用、专业胜任能力模型的设计、领导力模型的设计与评估、人才创建模式与领导力管道模式、继任计划等咨询,使人力资本投资成为企业获得持久竞争力和持续发展的决定性因素,拥有与经营战略相连结的人力管理与发展体系及其行动计划,以吸引、保留和激励优秀人才,获得预期的人力资本投资回报率。

咨询内容:

●人力资源管理成熟度评估
●组织结构优化
●人力资源规划
●岗位设置
●工作分析与职位描述
●职位评估
●绩效管理体系设计
●关键绩效指标体系设计
●薪酬管理体系设计
●高管激励
●管理者胜任力评价
●管理者接替计划
●企业培训规划
●企业大学建设
●EHR应用

 

咨询成果:
●人力资源管理状况诊断评估报告
●企业人力资源战略规划
●岗位管理体系报告
●岗位价值评估报告
●人力资源管理制度与流程报告
●企业绩效管理方案
●企业薪酬管理方案
●全面激励机制方案
●激励考核方案实施办法
●全员持股方案设计
●培训需求分析报告
●培训体系设计方案

 

人力资源管理咨询模型:


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