企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。企业文化管理体系建立后，将实现以下五个功能：
●导向功能，支撑企业运营
●凝聚功能，形成向心力
●激励功能，支撑员工成长
●约束功能，完善机制运行
●辐射功能，起到桥梁作用

企业文化塑造流程示意图

企业文化解决之道

一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升
●文化与经营业绩相关性诊断 　　
●企业文化的定性分析 　　
●企业文化的定量分析 　　
●企业文化定位分析 　　
●文化个性建模 　　
●核心竞争力定位 　　
●战略共享与文化匹配研究 　　
●组织气氛研究 　　
●管理情景研究 　　
●凝聚力研究 　　
●满意度研究 　　
●领导行为研究（PM测量） 　　
●企业亚文化诊断与建设 　　
●跨文化管理的诊断与融合 　　
●品牌信仰研究 　　
●心理压力测量与绩效评估

二、企业文化清晰化与体系
●企业文化清晰化解读 　　
●企业文化体系清晰化定位 　　
●企业文化手册规划 　　
●企业文化手册设计 　　
●企业形象识别系统 VIS 设计

三、企业文化发展规划、深植执行
●企业文化发展规划与辅导 　　
●文化转型、提升与变革的规划与辅导 　　
●文化执行的阻力与动力测量 　　
●组织变革规划 　　
●组织变革实施咨询 　　
●品牌信仰铸造 　　
●企业形象识别系统 CIS 的可操作化

四、企业文化审计
●企业文化建设测量与审计 　　
●企业文化咨询的测量与审计 　　
●企业文化审计培训 　　
●企业文化审计后的文化管理

五、基于文化导向的企业管理咨询
●发展战略规划与实施 　　
●组织变革（ OD ）规划实施 　　
●人力资源管理 　　
●组织结构设计实施 　　
●品牌建设 　　
●团队建设 　　
●EAP 员工健康援助计划

六、区域、城市等组织文化咨询
●城市工业企业经济绩效研究、诊断与对策 　　
●城市文化建设 　　
●区域文化建设 　　
●公共管理机构文化建设 　　
●事业部门文化建设 　　
●NGO非政府组织文化建设 　　
●临时组织文化建设 　　
●行业心理压力与经济绩效评估

七、与组织文化相关的战略成功要素分析
●组织行为关键点设计 　　
●员工行为评分体系设计 　　
●体系执行培训 　　
●企业领导人文化管理教练 　　
●组织文化现状分析 　　
●战略变革前的组织文化准备 　　
●协助领导人解决组织文化冲突

八、企业文化工作者管理教练
●组织文化管理理论支持(及相关培训支持） 　　
●组织文化管理实战指导 　　
●组织文化冲突分析 　　
●文化管理过程咨询 　　
●文化管理者胜任能力辅导 　　
●与人力资源绩效考核体系的融合