国企改制的本质是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为了企业改制后建立一个长期发展的体制平台。也就是说企业改制是对出资者、经营者和企业职工三个重要的利益主体进行企业内部利益再分配的过程。
改制既是对现实资源的有效整合，也是对未来发展潜能的铸就。现代企业间的竞争越来越激烈，切实地思考并确定改制后企业发展的战略定位是国有企业改革与发展的内在要求。友邦顾问能够站在战略的高度，协助企业将改制重组聚焦在企业竞争能力的培育上，帮助改制企业明确企业发展的战略定位，从而最终实现企业改制的根本目的。

企业改制主要服务内容：
— 改制可行性评估
·企业资源状况分析
·利益相关者改制需求分析
·相关政策及案例的研究
·改制成本估算
·改制风险预测与评估
— 总体改制模式设计
·企业改制的政策环境分析
·同类型企业改制案例研究
·企业总体改制模式设计
* 改制总体方案设计
* 资产处置方案设计
* 员工安置方案设计
* 新公司构建方案设计
— 企业主辅分离改制
·企业现有业务分析
·企业主辅业界定和划分
·业务范围及注册资本确定
·主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分
·国有资产处置方案
·新公司股权结构及法人治理结构设计
经营管理层及员工持股方案设计
·持股员工资格确定
·员工股份认购层级划分及认购限额确定
·管理层及员工股份认购的资金来源
·管理层及员工的持股方式
·员工股份的转让和回购
员工身份置换及安置
·身份置换人员的范围确定
·员工经济补偿金的标准
·安置分流富余人员的多种可选方式
·内退及离退休人员的处理
·伤残、待岗等各种员工的处理
高管股权激励方案
·股权激励模式的选择
·奖励股份及认购资金的来源
·股权激励执行及管理
改制方案编制、宣讲及辅导实施
·根据职代会审议意见，修改完善改制方案
·编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件
·对企业经营层和职工进行必要的解释、沟通和宣讲，以达成观念上的共识
·在改制方案批准后进行辅导实施