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风险管理

在全球经济缓进的大背景下,中国经济快车在高速公路上奔驰,经济发展一枝独秀,独领风骚十余年。这给众多企业(包括国内、国外企业)提供了难得的历史机遇和无限的发展良机,其中也蕴含着无穷的风险。日趋激烈的竞争环境,行业市场的不成熟,法治环境的不完善以及接连不断的自然灾害都给企业和社会带来了无法预测的风险。

我们已经在不知不觉中进入了一个“风险社会”。

企业要在飞速变化的经济环境中求得生存,也必须要研究未来,任何企业要长远发展,都必须面向未来做战略决策,也因此要承担各种风险。面对风险,一般企业要么“杞人忧天”,畏惧不前,丧失大好机会;要么麻痹大意,变成“温水中的青蛙”,逐渐丧失了竞争优势;还有些铤而走险,以赌博心态进行经营决策,最后落得破产倒闭。近几年来,风险管理开始被一些企业关注,理论和实践都有很多进步,但总体来看仍然缺少有效的工具。正确识别风险,将风险因素纳入企业正常的管理范围,是一个非常严肃的命题,却也经常被管理者忽视。

风险管理就是组织对面临的各种风险进行识别、评估,确定恰当的处理方法并予以实施,以可确定的管理成本替代不确定的风险成本,并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。

风险管理的核心是对风险进行识别和处理,其根本目标是确保组织经营的稳定、持续和发展。可以说,好的风险管理机制能够增加企业成功的概率,降低失败的可能。

风险管理是动态的,始终贯穿于组织战略的制订和执行。风险管理为组织的经营者提供可靠的方法来对付组织面临的各种风险:
■ 给组织未来的经营活动提供框架性指导;
■ 促进组织决策、规划的科学性;
■ 提高组织的经营免疫力;
■ 促进组织资源的最优配置;
■ 保护组织的资产和形象;
■ 提高组织的运营效率;
■ 实现组织社会责任目标。

1. 风险管理体系建设成果
全面风险管理体系建设工作,将达到“五个一”成果:
■ 一支队伍:建立集团总部及试点公司的风险管理组织架构和管理队伍
■ 一个矩阵:完成对集团及试点公司风险框架的咨询梳理
■ 一组流程:固化风险管理各项工作标准流程
■ 一个系统:建立支撑各项风险管理工作的信息系统
■ 一套经验:积累具有企业自身特点的风险管理经验和最佳实践

“五个一”成果为向分子公司推广、全集团全面风险管理体系建设奠定重要基础。这些建设成果将逐步通过信息化系统展现在集团高层领导和各级风险管理者的工作台面上,借助综合视图,企业领导对企业风险管理工作状况一目了然。

1. 风险综合视图板块
集中展示从宏观到细节的多层次、多维度的风险管理工作情况
2. 风险预警板块
监控企业风险指标状态,跟踪重大风险的预警、应对和止损情况
3. 风险体系展示板块
集中展示风险管理咨询梳理成果,包含集团各级风险控制点矩阵,通过风险热力图展现重大风险的评估排序成果
4. 风险管理工作提醒板块
提示领导参与风险管理工作的待办事宜,
5. 风险工作工具板块
已固化的各类风险管理工作流程、模板和方法,风险管理的重要工具集合,风险管理工作者的日常工作平台

 
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